Une vision d’ensemble toujours en retard
LE PROBLÈME
Pour comprendre la situation de votre entreprise, vous devez demander plusieurs fichiers et rapprocher vous-même des chiffres qui ne racontent pas toujours la même chose.
- Le processus
Données réparties entre équipes
- Le point de friction
Chiffres difficiles à rapprocher
- Notre investigation
Vérifier les sources et les définitions
- La réponse envisageable
Un pilotage consolidé et traçable
NOTRE ANALYSE
Cartographier les sources de gestion, retracer quelques indicateurs jusqu’à leurs données d’origine et confronter les écarts avec les équipes. Identifier les informations absentes avant de consolider.
Ce que nous pouvons
développer ou améliorer.
Des connecteurs pour réunir les données autorisées et conserver leur provenance.
Un outil de pilotage sur mesure, avec contrôles de cohérence et définitions partagées.
Un assistant de recherche dans vos documents, qui renvoie vers ses sources.
LE GAIN DE PRODUCTIVITÉ RECHERCHÉ
Disposer d’une lecture plus cohérente de l’activité et consacrer les échanges de direction aux décisions plutôt qu’à la reconstitution des chiffres.
Chiffres difficiles à rapprocher
Approfondir l’analyse, le suivi et les résultats
LES CAUSES À VÉRIFIER
Vérifier les définitions des indicateurs, la fréquence de mise à jour, les ressaisies et les responsabilités. Un écart peut venir d’un périmètre différent plutôt que d’une mauvaise performance.
FORMATION ET SUIVI
Former les responsables à la lecture des indicateurs, définir qui corrige les données et suivre les écarts lors des mises à jour des systèmes.
INDICATEURS À MESURER
À comparer à une situation de départ documentée.
- Délai de disponibilité des informations
- Écarts entre sources
- Temps de préparation des réunions